Supresión del Concejal de Función Pública y creación de una Concejalía Laboral

En LxE estamos preocupados por la situación de los trabajadores en general. Bien sean empleados de la administración pública municipal dependientes del ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz, bien empleados pertenecientes a empresas privadas que realizan servicios públicos (los llamados ‘parafuncionarios’), como también empleados por cuenta ajena que son contratados por cualquier empresa privada y que necesitan un mediador.

En varios conflictos hemos constatado la lentitud y torpeza con la que el Ayuntamiento los ha gestionado.  No hemos visto eficaz el trabajo, si es que ha mediado o trabajado en solucionar,  del Concejal de Función Pública y estos conflictos han afectado y afectan directamente en la calidad de vida de nuestros conciudadanos así como en las arcas municipales y el estado de la ciudad.

Por tanto, este nuevo concejal, además de las tareas del Concejal de Función Pública,  tendrá la ardua tarea de solucionar estos problemas. Tendrá más margen de maniobra y más responsabilidades.

Los objetivos de este concejal son:

  1. Tareas del Concejal de Función Pública.
  2. Garantizar los servicios públicos y evitar huelgas en los mismos.En los dos últimos años hemos visto conflictos y protestas de los trabajadores del servicio de limpieza, actualmente dentro de la UTE FCC GMSM. También, l@s vecin@s de Vitoria-Gasteiz hemos sufrido durante meses una huelga de celo y en la actualidad TUVISA va a realizar una huelga, con lo que ello conllevaría a todos y cada uno de nosotros, ciudadanos.
  3. Garantizar los derechos y condiciones de los trabajadores públicos y semipúblicos.
  4. Mediar con los sindicatos en asuntos públicos y privados, si fuera necesario.
  5. Velar por el modelo actual de gestión empresarial y analizar nuevos modelos para que Vitoria-Gasteiz sea una ciudad moderna y segura laboralmente.
    En LxE vemos necesario la importación de al menos otra gran empresa porque tenemos demasiada dependencia de Michelin y Mercedes. Creemos que la ciudad podría tener un grave problema si una de ellas decidiera irse a otra ciudad y debemos estar preparados. Por tanto, hemos de importar otra gran empresa a la ciudad que distribuya esa carga. Otra posible solución sería importar varias empresas fuertes pero no de la categoría de Michelin o Mercedes.
  6. Trabajar por una Vitoria-Gasteiz moderna y adaptada a las necesidades del futuro inmediato.
  7. Que trabaje codo con codo con la Concejalía de Comercio para fomentar e impulsar nuestro comercio local.
  8. Orientación laboral y aumento de la oferta en la pequeña empresa:

    En la actualidad, el Ayuntamiento cuenta con un buen Plan de Empleo y formación que recoge acciones dirigidas a

    – Itinerarios de formación

    – Orientación profesional para el empleo (elección de formación y fortalecimiento de las competencias y perfil profesional).

    Desde una mirada más amplia y contando con experiencia contrastada en la lectura y gestión de las necesidades de empleo en Vitoria, parece existir una debilidad en el diálogo entre las necesidades reales de las empresas y la oferta formativa y orientación/intermediación laboral.

    Creemos necesario fortalecer esta interlocución para que se propongan por un lado, planes de formación alineados con la tipología de perfiles más demandados por el tejido empresarial de la ciudad y, por otro lado, orientación profesional que incluya el conocimiento concreto del mercado laboral y de sus necesidades y que, de forma efectiva, pueda aunar la valoración de las competencias y “preferencias” personales con la propuesta de trayectorias formativas que garanticen la disponibilidad de perfiles demandados.

    La función de la Concejalía laboral, por lo tanto, sería garantizar la restauración de esta interlocución aportando conocimiento concreto del mercado laboral, orientando la oferta de formación a las necesidades reales, apostando por una orientación e intermediación laboral basada en el diálogo entre estas necesidades reales y las competencias personales y profesionales a fortalecer y/o construir. Y haciendo seguimiento de las acciones.

    De esta manera, se podría conseguir también apoyar a las empresas pequeñas (muy poco escuchadas) frente a la supremacía de las multinacionales de las que en gran medida depende la ciudad, haciendo atractiva su propuesta y despertando interés hacía su propuesta laboral.

    Y, por otro lado, garantizar apoyo, escucha y oportunidades efectivas a los colectivos más vulnerables con acciones de inclusión más alineadas con la realidad laboral, contribuyendo también a fomentar la salida de la dependencia de las ayudas.

LxE Vitoria-Gasteiz